Ahşap ile teknolojiyi buluşturan vizyonuyla 32 yıl önce küçük bir imalathanede başladığı kalite yolculuğuna bugün teknolojiyle donanmış modern tesislerinde, alanında yetkin çalışan gücüyle devam eden AGT, 5 kıtada 60’dan fazla ülkeye ihracat yapıyor. AGT’nin lojistik departmanından, Lojistik müdürü Cem Tabak, Depolar ve Sevkiyat Yöneticisi Hilmi Boran ve Nakliye ve Operasyon Yöneticisi Hasan Kuloğlu sorularımızı yanıtladı.
AGT firması ne zaman kuruldu? Türkiye’deki beklentileriniz nedir?
Gelişen teknoloji ile ahşabın kişiye ve kurumlara özel işlenip geliştirilebileceği düşüncesiyle 1984 yılında Antalya’da kurulan AGT, Antalya Organize Sanayi Bölgesi’nde toplam 400 bin metrekare alana kurulu modern üretim tesislerimizde; MDF, MDF-LAM, panel, profil üretimi ile mobilya ve dekorasyon sektörlerine, parke, kapı, duvar paneli ve süpürgelik üretimi ile de inşaat sektörüne hizmet veriyoruz.
AR-GE, pazarlama ve teknoloji alanından yapılan yatırımların satışa olan katkısı günümüzde oldukça önemli. Pazar payımızı ve bilinilirliğimizi arttırmak, ciro anlamında da 2017 hedeflerimize ulaşmak için bu alanlarda yatırım planlamaktayız. Türkiye ekonomisine daha da büyük değerler katacağımıza inanıyoruz. Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin raporlarına istinaden, Türkiye’nin ağaç mamulleri ve orman ürünleri sektör ihracatının gemi sektörü hariç 14 ila 16 milyar dolara ulaşmasını tahmin edilmektedir. Bu anlamda AGT de belirlediği yıl sonu ihracat ve satış hedeflerine ulaşacak ve 2023 hedeflerine ulaşılırken kendi sektörünün en önemli aktörlerinden biri olacaktır.
Aynı ürünleri üreten firmalardan Sizi diğer şirketlerden ayıran nedir? Sizi neden tercih etmeli bir firma?
Yola çıktığımız ilk gün hedefimiz, beğenilmekten ziyade işimizi en iyi şekilde yapmaktı. Bu hedefle hep daha iyisini yapmak için ilerledik. Bugün geldiğimiz noktada ise durum biraz farklı. Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu arasında yer alan şirketimizde, bir yaşam alanı için gereken tüm ahşap malzemeyi bünyemizde üretebiliyoruz. Balkanlar, İran ve Rusya başta olmak üzere 5 kıta’da 60’dan fazla ülkeye İhracat yapıyoruz. Bu bölgelerdeki satış noktalarımız ve güçlü bayi ağımız sayesinde ürünlerimizi, tüm dünya ile buluşturuyoruz. 2015 yılında elde ettiği 500 milyon TL’yi aşan ciro ile yaklaşık %45’lik bir büyüme gerçekleştirdik. Bu büyüme ile sektöründe Türkiye’de ve dünyada hızlı büyüyen şirketler arasında öncü olmayı başardık. AGT’nin bu başarısı, İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO) ”Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu” 2015 yılı araştırması sonuçlarına da yansıdı. 2014 yılında 267. sırada bulunan AGT Ağaç San. ve Tic. A.Ş. , 2015 yılında 542 milyon liralık satışla listenin 194. sırasındaki yerini aldı ve Türkiye’nin en büyük ilk 200 firması arasına girdi. Sektörde gösterdiğimiz bu başarı bizi örnek bir şirket haline getirdi. Bu durumun bugün, sektörün en beğenilen ve tercih edilen şirketlerinden biri olmamızı sağladığını söyleyebiliriz.
Şirket yapımız tamamen gelişim ve insan odaklı olmasıyla kendimizi diğer firmalardan farklı yere konumlandırmış bulunmaktayız. Biz ürettiğimiz ürün ve hizmetlerde en yüksek kaliteye ulaşmayı hedefleyerek sektörün öncüsü olma yolunda ilerlemekteyiz.
Şirketinizde Lojistik hizmetlerini (Depolama-Nakliye vs.) kendi kadronuzla mı yapıyorsunuz veya dış kaynaklı bir firmamı bu hizmeti sunmaktadır. (Depolama-Dağıtım-Nakliye vs.)
AGT firması 164 personeli ile lojistik faaliyetlerini şirket bünyesindegerçekleştirmekteyiz. Nakliye de ise 3PL lojistik hizmeti alıyoruz. Tüm tedarik zinciri aşamalarındaki lojistiği de kendi yönetimimiz ile gerçekleştiriyoruz.
Lojistik Yönetim sisteminiz var mı? Hangi aşamalarda Lojistik Yönetim Sistemi kullanıyorsunuz? Programın adı nedir? (Sipariş planlama, araç – Nakliye planlama, Nakliye yönetimi, Araç takip sistemi, Depo Yönetimi, (mal kabul, yerleştirme, toplama, hazırlama, yükleme, adres sistemi vs.)
2016 yılı başlarında ERP sistemi olan SAP’yi kullanmaya başladık ve Inovasyon Gold Winner Ödülü sahibi olduk.Bu sayede daha düzenli bir yapıya geçtik ve global anlamda kullanabileceğimiz yapıya ulaştık. SAP ye altı aylık bir süre zarfında mükemmel bir proje oluşturarak geçiş yaptık ve ödüle layık görüldük.
Normalde ERP programına geçen firmalar ilk hafta sevkiyat yapamazken biz İlk günden sevkiyat yapmayı hedefledik ve öğlen olmadan ilk sevkiyatımızı sorunsuz bir şekilde gerçekleştirdik.Nakliyede ise araç takip sistemini kullanıyoruz.
Önümüzdeki dönemlerdeki hedefleriniz nelerdir ?
Ürün farklılığı ve çeşitliliğimiz üzerinden sürdüğümüz markalaşma iddiamızı önümüzdeki sene de sürdüreceğiz , farklı kapı ve ürünlerimizi de 2017’yi karşılarken ürün gamımız içerisine dahil etmeyi planlıyoruz. Yeni web sayfamız beş farklı dil seçeneğiyle yeni yıl itibariyle yayında olacak. Ayrıca gerçekleştirilecek iyileştirilmelerle; usta kulübü, dekorasyon v e-ticaret tabanlı mikrositeleri kurgulayıp yayına alacağız. Tüm bu projeler eksenindeki pazarlama faaliyetlerimizi de yeni yıl için planladık, uygulamaya alacağız.AR-GE, pazarlama ve teknoloji alanından yapılan yatırımların satışa olan katkısı günümüzde oldukça önemli. Pazar payımızı ve bilinilirliğimizi arttırmak, ciro anlamında da 2017 hedeflerimize ulaşmak için bu alanlarda yatırım planlamaktayız. Türkiye ekonomisine daha da büyük değerler katacağımıza inanıyoruz. Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin raporlarına istinaden, Türkiye’nin ağaç mamulleri ve orman ürünleri sektör ihracatının gemi sektörü hariç 14 ila 16 milyar dolara ulaşmasını tahmin edilmektedir. Bu anlamda AGT de belirlediği yıl sonu ihracat ve satış hedeflerine ulaşacak ve 2023 hedeflerine ulaşılırken kendi sektörünün en önemli aktörlerinden biri olacaktır.
AGT olarak inovasyon alanındaki öncü girişimlerine bir yenisini daha ekledik. Sektörün ve Antalya’nın ilk AR-Ge merkezini, Antalya Organize Sanayi Bölgesi’ndeki dev üretim tesisi bünyesinde kurarak, merkezdeki 22 profesyonel çalışanımızla sektörün trendlerini belirlemeyi belirlemeyi hedefliyoruz.
415 m² ofis alanı ve 130 m² test alanıyla toplam 545 m² lik alana kurulan Ar-Ge merkezimiz, son teknolojiyle donanmış laboratuvar ve test alanıyla da dikkat çekiyor. Merkezimizde mobilya sektöründe katma değeri daha da yüksek ürünler ortaya çıkarmayı hedefliyoruz. Kimya ve malzeme bilimleri dalında araştırmalar yaparak mevcut ürünlerin fiyat ve performanslarını iyileştirmeyi amaçladığımız merkezde, yenilikçi üretim metotları ve yeni yazılımlar geliştirilerek üretim süreçlerindeki verim arttırmayı hedefliyoruz.
2016 yılı sizin için nasıl geçti ?
2016 yıl sonu büyüme oranını hedeflerimizle paralel olarak tamamlayacağımızı öngörüyoruz.
Satış ve pazarlama faaliyetlerimize paralel olarak İran ve Dubai ofislerimizi hizmete açtık, dünya çapında 20’den fazla fuara katıldık. İhracatımızı arttırmaya yönelik faaliyetlerimize yılın son çeyreğinde de hızla devam ediyoruz.
Kapasite artışı için yatırımlarımıza hız vermiş ve bu yıl içinde devreye aldığımız emrenye ve parke hattı yatırımları ile yıllık parke üretim hacmimizi yıllık 25 milyon m2’ye ulaştırmış durumdayız. Kapasite artışımızın yanı sıra pazara sunduğumuzu yenilikçi ürünlerimizle pazardaki konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz.
Türkiye’deki tüm coğrafi bölgeleri kapsayan güçlü ve köklü bir bayi ağımız mevcut. Turquality çalışmalarımız kapsamında stratejik ülkelerimizi belirledik. Ortadoğu başta olmak üzere, Avrupa ve Kanada’daki satış-pazarlama faaliyetlerimizin yoğunluğunu önümüzdeki günlerde arttıracağız. İstanbul, İran, Dubai showroomlarımız ve sürdüreceğimiz satış pazarlama faaliyetlerimizle 2017 yılı başlangıcı itibariye pazarın önemli bir kısmını domine etmeyi hedefliyoruz.
Lojistik hizmeti alan firmalardan beklentiler nelerdir ?
Hizmet aldığımız lojistik firmaların, bizlerle gerçekten bir ortak gibi çalışması gerektiğini düşünüyoruz. Yani bir sorunu, oluşmadan önce çözme kabiliyetine sahip, bizim ihtiyaçlarımızı önceden bilip ortaya çıkartacak firmalar olmalıdır. Dijitalleşen dünyaya uyum sağlayan müşteri ile daha hızlı temas kurabilen bir yapıya sahip olmaları gerekmektedir.
Türkiye’de ki lojistik eksiklikleri nelerdir? Bunlar nasıl giderilebilir?
Türkiye’deki lojistik firmalarının temel hatası katma değer üretemiyor olmaları. Bu nedenle maliyet azaltma gereği duyan firmaların aklına ilk olarak lojistik gelir.İnavasyonu hep üretim birimlerinde konuşuyoruz ama inovasyonun lojistik alanında da konuşulması gerekiyor. Lojistik alanında inovasyon çalışmaları yapıp müşteriye daha hızlı, daha yakın, daha sağlam, hizmet vereceğihale getirilmeli.
Lojistik öğrencilerine tavsiyeleriniz nelerdir ?
Bu işin tek kaynağı üniversite değildir üniversite bir araçtır. Dünyadaki trendleri takip etmeleri gerekir. Bunun yanı sıra yabancı dillerinin de iyi olması şarttır. Kurumsal firmalarda staj yapmaları, çalışma hayatına tepeden başlamayı amaçlamamalılar. Bu işin tozunu yutmayı kabulleniyor olmalılar. Bol bol araştırmalı ve bol bol okumaları gerekir.
